Управление персоналом на производстве в Симферополе

Стратегическое управление персоналом.
Типы стратегий: предпринимательская, динамический рост, прибыльность, ликвидация.
Принципиальная схема управления человеческими ресурсами
Задачи предприятия в целом и бизнес-подразделений по управлению человеческим капиталом
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI)
Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный. Какой стиль наиболее эффективен на производстве.
Управленческая решетка Блейка и Мутона
Программа
Управление персоналом напроизводстве
Управление производством на современном уровне— сложная комплекснаясистема.
Предприятие как машина. Предприятие как организм. Предприятие как организация
Функции менеджмента: Производство результатов. Администрирование. Предпринимательство. Интеграция.
Требования к менеджменту. Современные принципы управления. Составные части менеджмента
Кадровая политикадля производственного предприятия.Основные типы кадровой политики
Пассивный тип.
Реактивный тип.
Превентивный тип.
Активный тип.
Авантюристическая политика
Стратегическое управление персоналом.
Типы стратегий: предпринимательская, динамический рост, прибыльность, ликвидация.
Принципиальная схема управления человеческими ресурсами
Задачи предприятия в целом и бизнес-подразделений по управлению человеческим капиталом
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI)
Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный. Какой стиль наиболее эффективен на производстве.
Управленческая решетка Блейка и Мутона
4основных функциименеджеров:
Выбрать человека
Сформулировать, что от негоожидается
Стимулировать его
Помогать его росту, развивать его
Поиск и отбор персонала.
Специфика набора рабочих, ИТР, управленцев.
Пути поиска и привлечения.
Отбор персонала по компетенциям.Понятие «профессиональные компетенции».
Мотивация персонала. Создание эффективной системы.
Основные противоречия между работником и работодателем.
Мотивационные типы и формы их стимулирования.
Виды мотивации (стимулирование).
Виды негативного воздействия (демотивация).
Характеристика основных мотивов.
Материальное и нематериальное стимулирование
Обучение, повышение квалификации и аттестация сотрудников
Как формировать команду в производственном подразделении.
Производственные и межличностные конфликты.
Классификация конфликтогенных личностей испособы взаимодействия с ними.